從四大層面(miàn)看水滴籌合并輕松籌的可能(néng)性

日前，有這(zhè)樣(yàng)一則傳言：IDG資本和輕松籌高管，與水滴籌公司進(jìn)行了多次接觸，力促兩(liǎng)家企業合并，合并後(hòu)新公司的比例爲水滴籌公司占比65%，輕松籌占比35%。”輕松籌和水滴籌公司商談合并的消息早前也傳出過(guò)，在去年12月的合并傳言中，合并比例爲輕松籌3, 水滴籌公司2。

傳言究竟是真是假，眼下還(hái)不能(néng)确定，但是從以下四大層面(miàn)來分析，劉曠認爲兩(liǎng)家合并的可能(néng)性較大。

一、紅利期接近尾聲，互聯網行業迎來并購潮

互聯網行業的商業邏輯與傳統行業有所不同，互聯網行業出售的是服務居多，不論用戶規模如何，産品的成(chéng)本大都(dōu)相差無幾。沒(méi)有線下實體成(chéng)本的平台模式，獲取市場份額的邊際成(chéng)本趨近于0，因此發(fā)展到最後(hòu)，行業格局往往會走向(xiàng)一超多強，或是排名最靠前的兩(liǎng)家企業通過(guò)合并獲得壟斷地位。一如亞馬遜創始人貝佐斯所言“互聯網不存在中型企業，要麼(me)做大，要麼(me)出局”。

一個領域中排名最靠前的兩(liǎng)家企業，要麼(me)其中一家在競争中被(bèi)淘汰，要麼(me)走向(xiàng)合并，幾乎成(chéng)爲了互聯網行業的發(fā)展定律。回顧互聯網行業的發(fā)展曆程，不乏這(zhè)樣(yàng)的例子，比如滴滴和快的、58與趕集、美團與大衆點評、攜程與去哪兒，都(dōu)經(jīng)曆過(guò)從競争到牽手合并的過(guò)程。

水滴籌公司和輕松籌也是行業内排名最靠前的兩(liǎng)家标杆企業，業務總體上比較相似，都(dōu)是籌款+互助+保險，水滴籌公司旗下有水滴互助、水滴籌、水滴保三項業務，輕松籌旗下有輕松籌、輕松互助、輕松e保、輕松公益四項業務。水滴籌公司和輕松籌的品牌聲量相當，在用戶群體中有非常高的關注度，其中水滴籌公司的注冊用戶截止4月2日已達到3.6億人，輕松籌的注冊用戶截止今年3月8日也達到了2.01億人，穩居行業第一、第二。

再加上移動互聯網紅利期已經(jīng)接近尾聲，各個行業已經(jīng)從燒錢競争走向(xiàng)用戶精細化運營，互聯網行業迎來并購潮，合并是大勢所趨。從這(zhè)點來看，水滴籌公司和輕松籌會随大趨勢走向(xiàng)合并可能(néng)性較大。

二、兩(liǎng)強相争不如強強聯合

水滴籌公司和輕松籌雖然業務比較相近，但是市場打法完全不同，合并之後(hòu)能(néng)夠實現優勢互補。

輕松籌成(chéng)立早，涉及的籌款類型比較多樣(yàng)化，除了大病籌款之外，還(hái)有夢想籌款、嘗鮮預售等籌款項目，籌款服務多樣(yàng)化讓輕松籌在早期收割大量用戶。但是，輕松籌平台的審核能(néng)力略有不足，這(zhè)個弱點成(chéng)爲了輕松籌增長(cháng)的掣肘，從百度指數來看，輕松籌已經(jīng)進(jìn)入增長(cháng)瓶頸期，且下降趨勢較爲明顯。

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